| WELLNESS ORGANIZZATIVO. Creare benessere per sé e per gli altri nelle organizzazioni. 26-09-08 |
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LAVORARE E CREARE BENESSERE PER SE’ E PER GLI ALTRI NELLE ORGANIZZAZIONI All’inizio del XVII secolo, in Paraguay, un gruppo di gesuiti italiani realizzò un progetto di cui si sarebbe parlato a lungo: le “riduzioni”; una rete di villaggi-monasteri dove l’organizzazione del lavoro conciliava la produttività con l’equità, il profitto con il benessere delle persone che ci lavoravano dentro. Quel “sogno” coinvolse, in 150 anni, circa 150.000 indios, ma finì male. 75 anni fa Adriano Olivetti assumeva la direzione dell’azienda paterna, che avrebbe in poco tempo portato a competere con i colossi internazionali; il suo modello di ”impresa sociale”, in cui armonizzare lo sviluppo industriale con la motivazione e la partecipazione delle persone, fece crescere l’azienda moltissimo: in poco più di un decennio la produttività aumentò del 500% e il volume delle vendite del 1.300%. Questa visione dell’organizzazione del lavoro è stata ripresa più volte, in diversi modi e con diverse fortune. Su questo il nostro Paese è stato spesso in prima fila: basti solo ricordare come ulteriore esempio la storia del movimento cooperativo (bianco o rosso che sia). Questo modello ritorna periodicamente alla luce tutte le volte che le difficoltà (create dall’aumento della complessità, dell’imprevedibilità, delle turbolenze causate dall’impatto di nuovi paradigmi) sembrano costringere le società a uscire dalla ripetitività, a cercare nuove strade, a fare un salto. Oggi quindi se ne riparla, magari con nomi diversi e inglesi: corporate social responsibility, work-life balance, corporate welfare, great place to work, fringe benefit, ... Le domande chiave, invece, sono sempre le stesse: “Siamo capaci di costruire ambienti di lavoro dove si possa star bene? Organizzazioni dove lavorare sia un piacere? Dove ci si possa sentir liberi di esprimere dissenso? Dove ci venga voglia di dare il massimo? E’ possibile essere felici lavorando profittevolmente per le nostre aziende?“ Alcune risposte sembrano essere positive e cresce il numero delle organizzazioni che provano a mettersi in cammino per questo difficile, quanto promettente percorso. I vantaggi sono stati più volte elencati (forse per aumentare la voglia dei viaggiatori), ma il cammino spesso appare lungo e in salita. PROGRAMMA DELLA GIORNATA chairman Walter Passerini Giornalista (Sole 24 Ore), Docente Università Cattolica Proiezione di un filmato Wellness Organizzativo Felicità, economia, azienda e individuo: un incontro possibile? Marco Rotondi Presidente IEN Un ambiente di lavoro orientato alle persone L’approccio del Gruppo IKEA e l’esperienza in Italia Alessandro Gallavotti Human Resources Manager, IKEA Italia Question Time 1 Domande per cogliere le opportunità offerte dalle esperienze e dalle riflessioni fatte dai relatori Gruppi di lavoro lunch-buffet d’autunno Ascolto di un brano musicale Come una multinazionale americana affronta il tema Successi e criticità dell’esperienza italiana Giuseppe Nicoletti Manager of Human Resources, IBM Italia Come un azienda italiana affronta il tema Progetti e risultati: un primo bilancio del percorso Massimo Giuliberti Direttore Personale e Organizzazione, Martini e Rossi Stare bene in azienda Il benessere attraverso l’empowerment Marco Campiglia Direttore Risorse Umane, Organizzazione, Qualità BMW Italia Question Time 2 domande per cogliere le opportunità offerte dalle esperienze e dalle riflessioni fatte dai relatori Gruppi di lavoro |
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