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  Data Autore Titolo Descrizione
08/04/2009F. Mioni, M. RotondiObama Leadership. Cosa possiamo imparare come manager e come persone
Obama Leadership.
Cosa possiamo imparare come manager e come persone

FrancoAngeli, Milano
per acquistarlo
 01/08/2008Marco RotondiUna ricerca per analizzare le azioni chiave di un capo efficace
Una ricerca per analizzare le azioni chiave di un capo efficace
in W. Passerini, M. Rotondi (a cura di)
"Che capo vuoi?"
Guerini e Associati, Milano
01/09/2005A.Bigatti, A.Castagna, E. Cazzolino, G. Cepollaro, E. Contini, J. Gonzales, R. Moss Kanter, R. Nacamulli, S. Pacillo, M. Patron, E. Pedretti, M. Rotondi, M. Trichilo, G. VuoloIl ritorno dei capi.
Il middle management salverà le aziende
Il ritorno dei capi.
Il middle management salverà le aziende
(a cura di P. Iacci, G. Varchetta)
Guerini e Associati, Milano
Per acquistarlo
 01/09/2005Marco RotondiI numeri due sono i numeri uno
I numeri due sono i numeri uno
in P. Iacci, G. Varchetta (a cura di),
"Il ritorno dei capi"
Guerini e Associati, Milano
 01/06/1999Antonella Furlan, Marco RotondiCultura organizzativa e apprendimento organizzativo: una relazione circolare
Cultura organizzativa e apprendimento organizzativo:
una relazione circolare
Formazione Domani, N° 33-34,
Istituto Addestramento Lavoratori, Roma
 01/03/1998Marco RotondiLa costruzione di standard di prodotto nei servizi sanitari
La costruzione di standard di prodotto nei servizi sanitari
Quaderno
N°3, Asl Piacenza
 01/08/1997Marco RotondiSi può vincere solo in team
Si può vincere solo in team
Retailer,
N° 12, Milano
 01/03/1997Marco RotondiBusiness Process management (BPM): gestire l'azienda per processi per sviluppare la soddisfazione dei clienti
Business Process management (BPM):
gestire l'azienda per processi per sviluppare la soddisfazione dei clienti
SL - Rivista di Organizzazione,
N° 96/97, Milano
 01/03/1997Marco RotondiQuale organizzazione per la qualità
Quale organizzazione per la qualità
De Qualitate,
N° 3, Nuovo Studio Tecna, Roma
 01/06/1996Marco RotondiLe competenze delle risorse umane nelle imprese a rete: formare i team per far apprendere le organizzazioni
Le competenze delle risorse umane nelle imprese a rete:
formare i team per far apprendere le organizzazioni
Atti del Convegno:
"Reti di imprese e reti informatiche",
Università Cattolica del Sacro Cuore - Facoltà di Economia, Cremona
 01/06/1996Marco RotondiMotivazione o controllo? L'applicazione dell'empowerment per realizzare il cambiamento
Motivazione o controllo?
L'applicazione dell'empowerment per realizzare il cambiamento
Atti del Convegno:
"Gestire il rinnovamento del middle management
durante le trasformazioni aziendali",

CEGOS, Milano
 01/03/1995Marco RotondiQuando un gruppo fa la differenza: formare i team per far apprendere l'organizzazione
Quando un gruppo fa la differenza:
formare i team per far apprendere l'organizzazione
Atti del 5° Convegno SOMEDIA:
"Personale e Organizzazione. Ripensare il lavoro"
La Repubblica - Affari & Finanza, Milano
 01/12/1994Marco RotondiReengineering e risorse umane. Un nuovo approccio: vantaggi e problemi a confronto
Reengineering e risorse umane.
Un nuovo approccio: vantaggi e problemi a confronto
Job Training, N° 4,
Milano
 01/10/1994Marco RotondiService management. Valorizzare le risonanze fra clienti e fornitori
Service management.
Valorizzare le risonanze fra clienti e fornitori

Job Training, N° 3,
Milano
 01/10/1993M. Mc Gill, M. RotondiNeuroSistemica nuovi equilibri tra persona e impresa. Introduzione ad un nuovo approccio transdisciplinare
NeuroSistemica nuovi equilibri tra persona e impresa.
Introduzione ad un nuovo approccio transdisciplinare

Job Training, N° 5,
Milano
 01/05/1993M. McGill
M. Rotondi
Un approccio all'integrazione fra processi organizzativi e relazioni interpersonali
Un approccio all'integrazione fra processi organizzativi
e relazioni interpersonali
Atti del Convegno:
"Contributi innovativi alla gestione delle risorse umane.
Esperienze a confronto",

Isvor-Fiat, Marentino (TO)
 01/03/1993M. Mc Gill, M. RotondiAccordare gli strumenti consulenza e formazione per concertare interventi efficaci
Accordare gli strumenti consulenza e formazione
per concertare interventi efficaci
Job Training, N°3, 
Milano
 01/10/1991Marco RotondiCreativo: bello se concreto
Creativo: bello se concreto
Nuovo Corso, N° 5
Pascal Editrice, Milano
 23/05/1987Marco RotondiLa visione sistemica: un modo di leggere la realtà
La visione sistemica: un modo di leggere la realtà
Atti del convegno:
"Le emozioni nella dimensione relazionale",
Centro Ricerche Comunicazione E.A., Milano


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Via Portobello, 14 16039 Sestri Levante (GE) Tel 0185/41558, E-mail: ien@ienonline.org