Neurosystemics

orologio

Un tempo da non perdere

Neurosystemics n° 16/2020 Un tempo duro, difficile, faticoso, imprevisto, che forse potrebbe divenire anche prezioso. Un tempo di silenzio, per stare con se stessi, per ascoltarsi, forse per farsi alcune domande fondamentali: cosa mi interessa? cosa mi piace fare? di […]

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Fig. 4 / Esempio del “word cloud” di un incontro

Apprendere per metafore. Il progetto formativo di Regione Liguria “Incontriamo il nostro futuro”

Neurosystemics n° 16/2020 Il progetto formativo “Incontriamo il nostro futuro - Dialoghi con esploratori di possibilità” si inserisce in un’azione formativa innovativa che da alcuni anni la Regione Liguria

collaboratori felici

Ingredienti per un ambiente più felice

Neurosystemics n° 16/2020 Riporto qui una riflessione che mi è scaturita dall’aver approfondito lo studio di Mihaly Csikszentmihalyi e l’annosa questione della felicità, della sua debole relazione con le

Mihaly Csikszentmihalyi

La soluzione psicologica e l’esperienza di flusso

Neurosystemics n° 16/2020 Il tema della felicità e dell’(in)utilità delle ricompense materiali per il suo raggiungimento è stato affrontato nel numero scorso di Neurosystemics, riprendendo la riflessione che Csikszentmihalyi

Mihaly Csikszentmihalyi

Se siamo così ricchi, perchè non siamo felici

Mihaly Csikszentmihalyi -sociologo ungherese e docente presso l’Università di Claremont in California- pubblicò questo articolo 20 anni fa sulla rivista American Psychologist”, cercando di definire il significato di

TEAM LEADER

La guida del Team

La (ri)costruzione della squadra Molto è stato scritto sulla costruzione di un team e sulla scelta più opportuna dei suoi membri; certo, potendolo fare, è molto importante prendersi cura

MUJICA

La coerenza dei leader

Un elemento significativo su cui i leader devono riflettere è il fattore della coerenza. Spesso si dice che le persone nelle organizzazioni sono “resistenti al cambiamento”; noi pensiamo

ego

Il nostro ego è un pericolo per la nostra leadership

Rasmus Hougaard e Jacqueline Carter in “Ego Is The Enemy of Good Leadership”, pubblicato recentemente dalla rivista Harvard Businness School (Novembre 2018) individuano nell’ego smisurato il principale nemico

abb 09

Accompagnare la nascita di un nuovo Team

Il 27 marzo scorso in una splendida giornata di sole, IEN ha avuto il piacere di accompagnare l’avvio di un nuovo team  multiprofessionale-multinazionale-multiculturale della Holding di ABB: il gruppo

leader

Non c’è leader senza cambiamento

Per alcuni manager è stato il momento più delicato che hanno dovuto affrontare, per altri l’impegno che hanno sempre rimandato a tempi migliori, per altri ancora il momento