convegno

6 maggio 2005

Perché e come valorizzare il contributo dei numeri due

 

Si era sempre creduto che fossero le star, i top managers, a fare la fortuna di un’organizzazione; ora alcune ricerche e pubblicazioni (Harvard, Wall Street Journal) dicono il contrario: è l’arte di realizzare che fa la differenza. Le organizzazioni in genere sono poco sensibili al ruolo determinante che hanno “i realizzatori”. Ma avere delle idee è relativamente facile, realizzarle bene è difficile: adattare i progetti alla realtà, gestire la complessità e gli imprevisti, presidiare la continuità, avere il coraggio di fare modifiche per superare gli ostacoli, correre dei rischi ma garantire comunque i risultati, sono il pane quotidiano dei B-Players, i numeri due che operano silenziosamente nelle organizzazioni di tutti i settori garantendone la sopravvivenza nel tempo.

PROGRAMMA DELLA GIORNATA

Valorizziamo i B-Players
Chi sono, che cosa pensano, perchè sono determinanti, perchè riportare
l’attenzione manageriale sulla realizzazione
Marco Rotondi
Presidente IEN

Il benessere organizzativo come capitale intangibile
L’esperienza di un’azienda che ha progettato la valorizzazione dei
realizzatori
Marco Saltalamacchia
Presidente BMW Italia

Il pilotaggio del business come cultura aziendale
L’esperienza di un’azienda che ha fatto dell’arte di realizzare
uno dei suoi punti di forza
Marc Vermeulen
Direttore Generale Saiwa

Premio IEN 2005
Assegnazione del premio ad un’Azienda Privata o Pubblica che si è distinta nell’anno precedente per la qualità della Gestione delle Risorse Umane

lunch-buffet

Un Sistema di Competenze per allargare la partecipazione
Un percorso di formazione-intervento per mobilitare le energie di tutti
Paolo Morello
Direttore Generale Ospedale Meyer

Il processo di sviluppo del talento di ognuno
Fra il dire e il fare c’è di mezzo… l’esecuzione
Alfredo Montanari
Direttore RU Seat Pagine Gialle

Questions Time
domande per cogliere le opportunità offerte dalle esperienze e dalle riflessioni fatte dai relatori Gruppi di lavoro

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