Articoli

Apprendimento emotivo

Le emozioni sono state poco considerate nella cultura sociale occidentale, si potrebbe quasi dire che sono state rimosse fino agli inizi del novecento quando l’introspezione psicologica individuale utilizzata da Freud ha aperto un piccolo spiraglio d’indagine; per Freud le reazioni […]

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orologio

Un tempo da non perdere

Neurosystemics n° 16/2020 Un tempo duro, difficile, faticoso, imprevisto, che forse potrebbe divenire anche prezioso. Un tempo di silenzio, per stare con se stessi, per ascoltarsi, forse per farsi alcune

TEAM LEADER

La guida del Team

La (ri)costruzione della squadra Molto è stato scritto sulla costruzione di un team e sulla scelta più opportuna dei suoi membri; certo, potendolo fare, è molto importante prendersi cura

MUJICA

La coerenza dei leader

Un elemento significativo su cui i leader devono riflettere è il fattore della coerenza. Spesso si dice che le persone nelle organizzazioni sono “resistenti al cambiamento”; noi pensiamo

leader

Non c’è leader senza cambiamento

Per alcuni manager è stato il momento più delicato che hanno dovuto affrontare, per altri l’impegno che hanno sempre rimandato a tempi migliori, per altri ancora il momento

DIVERSITY MANAGEMENT

Generazioni al lavoro

Il concetto di generazione è stato definito da un noto libro del 1991 di Howe e Strauss (Generations: The History of America’s Future) che ha posto all’attenzione scientifica, probabilmente per la prima

ogni team ha il leader

Ogni leader ha il team che si merita

Spesso la diagnosi iniziale che viene proposta dal CEO, quando si inizia un percorso di empowerment di un organizzazione, è la non adeguatezza dei propri collaboratori. La casistica

solo in team

Si può vincere solo in team

Oggi i livelli competitivi crescenti stanno stressando un numero sempre maggiore di settori economici, dai servizi alla distribuzione, dall’engineering al manufacturing. Di fronte ad una clientela sempre più

Leadership

Carenza o eccesso di Leadership? Non c’è team senza un leader

Nel paese del “chi fa da sé, fa per tre” forse non ci si dovrebbe meravigliare se i partiti si dividono, le coalizioni si spaccano, gli accordi non

team

Lo Sviluppo dei Team nelle Organizzazioni

Riportiamo l'articolo pubblicato originariamente nel 2001 sulla rivista Direzione del personale n. 4 del 2001. Per leggere l'articolo CLICCARE