Risorse Umane

Le sollecitazioni al cambiamento per i lavoratori pubblici: tra l’avvio di un sistema coerente di riforme e il rischio di discontinuità

di Antonella Furlan[1][2] Neurosystemics n° 20/2022 Il Patto per l’innovazione sociale del lavoro pubblico e la coesione sociale, del 10 marzo 2021, tenuto conto anche degli importanti servizi pubblici che hanno contribuito al superamento della fase di emergenza da COVID…

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SOLO CON EXTRAORDINARY LEADER POSSIAMO AFFRONTARE EXTRAORDINARY TIME

Spesso quando si mette a tema la parola leadership si vola velocemente con l’immaginario al potere e, nelle stanze del potere, controllo e comando sembrano di casa, mentre fallimento e fragilità sembrano straniere espulse. Non è quello che ci hanno…

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Extraordinary times need extraordinary leaders

In questi tempi di estrema volatilità e incertezza questo testo raccoglie e prova a integrare il pensiero e le esperienze di venti Extraordinary Leaders che si sono interrogati e confrontati con gli autori per analizzare i cambiamenti che dovranno essere…

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Smart “ME” is Smart “WE”? – It’s time for “Smarter Organizations”

Il lockdown e il conseguente periodo di lavoro in remoto che abbiamo chiamato fin da subito “Smart Working” ci ha imposto cambiamenti e ripensamenti del modello organizzativi destinati a durare a lungo e ridefinire completamente le nostre routine. Ma quali…

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Ricerca IEN sullo smart working prima e dopo il Covid-19

La ricerca, sull’utilizzo dello smart working prima e dopo il Covid-19 è stata realizzata da un gruppo di lavoro IEN composto da: Benedetta Agrati, Novella Callero, Francesco Ferrari, Massimo Galiazzo, Marco Parolini, Alberto Piscioneri, Marco Rotondi con la collaborazione di Ilaria…

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Un tempo da non perdere

Un tempo duro, difficile, faticoso, imprevisto, che forse potrebbe divenire anche prezioso. Un tempo da non perdere semplicemente aspettando che passi. Per leggere l'articolo completo clicca qui

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Genova è diventata una città smart working

Smart working per liberare le strade di Genova dopo il crollo del Ponte Morandi. In modo differente, e con diversa intensità, le aziende di Genova, ma anche importanti enti di ricerca, come il Cnr, hanno cercato soluzioni alternative per evitare ai…

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Generazioni al lavoro

Poniamo l'attenzione sul concetto di generazione e di generazione al lavoro. Per leggere l’articolo completo clicca qui

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Un modello per il Wellness Organizzativo

Organizzare diversamente le aziende per renderle luoghi di lavoro felici; questa è la sfida che abbiamo davanti. Per scaricare il documento clicca qui!

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Dalla crisi allo sviluppo, al benessere: oltre il Pil, verso la “Nice company”

Walter Passerini Giornalista (La Stampa), vicedirettore Scuola giornalismo W. Tobagi (Università di Milano), docente, consulente e conduttore di programmi radiofonici e televisivi. Per scaricare il documento clicca qui!  

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