Bologna, 6-7 Dicembre 2017
Obiettivi del workshop
Il workshop ha i seguenti obiettivi formativi:
- conoscere le principali teorie organizzative
- riconoscere le variabili organizzative e la loro applicazione al contesto dei sistemi sanitari
- conoscere i principali modelli di organizzazione dei sistemi sanitari
- conoscere l’evoluzione del Servizio Sanitario Nazionale, ed i principali riferimenti normativi che ne hanno segnato lo sviluppo
- descrivere principi ispiratori e caratteristiche delle Aziende sanitarie
- conoscere i principali meccanismi operativi che consentono l’esercizio delle attività d’Istituto di una Azienda Sanitaria
- descrivere gli strumenti per il governo della complessità in Azienda
- individuare gli ambiti di esercizio delle attività e le responsabilità proprie dei diversi ruoli organizzativi e del management.
Programma
A partire dai cardini di riferimento storico del pensiero organizzativo e della sua evoluzione, il workshop si sviluppa attraverso la conoscenza dei pensieri organizzativi di riferimento, il contenuti si orientano verso una rappresentazione dei principali modelli di servizio sanitario, la trattazione degli elementi normativi che caratterizzano l’evoluzione del Servizio Sanitario nazionale fin dalle sue origini, le successive revisioni delle scelte di assetto istituzionale (la teoria del “pendolo”), fino alla aziendalizzazione.
- Le teorie organizzative: principi di storia dell’organizzazione, le teorie organizzative di riferimento, il pensiero amministrativo nelle amministrazioni pubbliche
- I modelli organizzativi: gli assetti organizzativi, le principali variabili organizzative, accentramento e decentramento del potere e delle decisioni, le forme di coordinamento
- L’organizzazione dei servizi sanitari: storia e specificità, caratteristiche dei proncipali modelli di erogazione dei servizi sanitari, storia del servizio sanitario nazionale e dell’impianto normativo, gli assetti istituzionali e le specificità delle aziende pubbliche, aziende sanitarie ed aziende ospedaliere.
I contenuti vertono sulla descrizione e la analisi degli strumenti propri del governo aziendale e di quelli a supporto delle decisioni manageriali. Vengono successivamente descritti gli aspetti soft dell’organizzazione e l’approccio sistemico alla gestione della complessità. Infine vengono individuate le principali componenti della dimensione strategica aziendale e delle competenze proprie del management.
- I meccanismi operativi: programmazione e processo di budgeting: logiche e strumenti, controllo di gestione: misurare per decidere, le operations: come far funzionare la struttura
- La leadership ed il concetto di potere: potere formale e potere reale: l’organizzazione implicita e quella esplicita, la cultura organizzativa e le leve di governo
- Le variabili strategiche: il posizionamento aziendale, il management, l’analisi strategica, gli approcci, le dimensioni del successo, le relazioni con i portatori di interesse, le variabili istituzionali.
Partecipanti
Il workshop è particolarmente consigliato a coloro che:
- operano con ruoli di responsabilità o collaborano con i responsabili nei diversi ambiti organizzativi (staff, reparti, progetti, Unità operative, SOC, SOS, Dipartimenti, Programmi, Distretti, Direzioni sanitarie d’Azienda, Direzioni sanitarie di Presidio Ospedaliero)
- lavorano, nel pubblico o nel privato, in Aziende Sanitarie Locali, Aziende Ospedaliere, Ospedali e Cliniche private, Istituti di Ricovero e Cura a Carattere Scientifico, Istituti e Centri di Ricerca Universitaria, Residenze Sanitarie, Organizzazioni non profit e di volontariato, Assessorati Regionali, Provinciali e Comunali, Agenzie Regionali e Provinciali, Ministeri.
Durata
Il corso si articola in due giornate di lavoro per un totale di 16 ore.
Costo
La quota di partecipazione è di 400€ (con fatturazione non elettronica) e di 450€ (con fatturazione elettronica)
E’ POSSIBILE ISCRIVERSI ENTRO IL 20 OTTOBRE
