Un workshop per Dirigenti, responsabili e capi intermedi che gestiscono Risorse Umane interessati ad ottenere il massimo dai propri collaboratori.
OBIETTIVI
- Sviluppare la capacità di condurre al meglio i propri collaboratori;
- Sperimentare l’utilizzo di un modello operativo di intervento strutturato per lo sviluppo dei collaboratori;
- Sviluppare le capacità di coinvolgere e motivare le persone;
- Sperimentare il proprio stile di guida attraverso la conduzione dei colloqui tipici di gestione di un collaboratore.
ATTIVITA’
- Orientare i comportamenti delle persone nelle organizzazioni: motivazione o controllo, spingere o attirare?
- Il collaboratore come risorsa: benessere e qualità della performance, le fonti di motivazione, distinguere il mix motivazionale di gruppo;
- Il profilo del capo efficace;
- Un modello operativo per garantire il raggiungimento degli obiettivi;
- Il ciclo di miglioramento delle performance: il capo come supervisore;
- Il processo di valutazione: ambiguità strutturali, sintonia d’attese, opportunità d’intervento;
- Come facilitare la crescita dei collaboratori: scoprire il potenziale, ingaggiare, individuare il percorso di sviluppo dellle le competenze, rinforzare i progressi del colllaboratore;
- La gestione dei colloqui critici e dei collaboratori difficili.
MODALITA’
50% pratica, 50% teoria. In un alternarsi di: esposizione, esercitazioni di gruppo e role playing, riflessioni, sperimentazioni.Conduttore del workshop
Marco Rotondi
50% pratica, 50% teoria. In un alternarsi di: esposizione, esercitazioni di gruppo e role playing, riflessioni, sperimentazioni.Conduttore del workshop
Marco Rotondi