Come gestire i collaboratori con efficacia
La ricchezza delle organizzazioni sta nelle persone che vi operano e nell’efficacia con cui sono guidate. Chi ricopre il ruolo di “capo” (cioè chiunque gestisca persone) sa bene che i propri risultati e successo dipendono direttamente dalle performance delle persone che lavorano con lui e dalla loro integrazione di saperi e pratiche. Per far loro raggiungere prestazioni eccellenti occorre però saper condurre ogni collaboratore a dare il meglio di sé, ad esprimersi al massimo delle proprie possibilità e ad andare oltre.
Potenziare i collaboratori vuol dire allora potenziare i capi.
Perché partecipare?
- Per costruire modelli d’intervento più efficaci per la gestione dei collaboratori.
- Per analizzare le performance dei collaboratori e le loro competenze e sviluppare quindi percorsi di guida e valorizzazione coerenti e differenti per ognuno di essi (diversity management).
- Per apprendere un metodo operativo concreto, semplice e sistematico per agire con efficacia il proprio ruolo di guida delle persone.
Contenuti
- Le principali difficoltà incontrate nella gestione dei collaboratori.
- I pericoli della dissonanza organizzativa ed il suo antidoto.
- La sfida da vincere: orientare i comportamenti delle persone nelle organizzazioni creando soddisfazione.
- Distinguere i collaboratori, riconoscerne i segnali motivazionali, metterne a fuoco il diverso mix motivazionale.
- La scelta della strategia di guida più opportuna e quella più utilizzata: vantaggi e svantaggi.
- Il profilo del capo ideale: confrontarsi coi risultati di una ricerca.
- Un metodo d’intervento operativo per guidare i collaboratori con efficacia: modello, tecniche, strumenti.
- Il capo come supervisore.
- Progettare e condurre un colloquio su un caso reale.
- Le attività critiche di successo per una guida efficace.
- Creazione di senso per il lavoro delle persone e costruzione di traiettorie personali di sviluppo.
- La gestione dei collaboratori difficili.
Docenti
Il docente del corso è il prof. Marco Rotondi.
Metodologia
Metodo Matrix©. Questo IEN-LAB ha un taglio pratico e prevede l’utilizzo di una formazione attivante, un apprendimento dall’esperienza che prevede un alternarsi di:
- Brevi presentazioni di metodi, tecniche, strumenti. illustrati con sussidi visivi, filmati e schede-guida.
- Esercitazioni pratiche in situazione, role-play videoregistrati, simulazioni, lavori individuali, di coppia e di gruppo.
- Videoregistrazioni delle esercitazioni principali.
- Osservazione delle esercitazioni videoregistrate.
- Rielaborazione individuale e di gruppo dei comportamenti agiti videoregistrati guidata da schede e check-list di controllo.
- Discussioni libere e facilitate, scambi agevolati di feedback, confronto sulle proprie esperienze lavorative reali ed estrazione di linee guida per una maggiore efficacia.
- Potenziamento del gruppo dei partecipanti come stimolo d’apprendimento e scambio di buone pratiche
- Conclusioni, sistematizzazione metodologica e sintesi di mappe cognitive, modelli di riferimento, guide all’azione.
Destinatari
Direttori Generali, Direttori di Funzioni o Servizi, Direttori di Divisioni, Dipartimenti, Distretti, Settori, Imprenditori di PMI, Manager di linea che gestiscono persone, HR manager, Project Manager e Responsabili a vario titolo della gestione di persone, Responsabili di Struttura Complessa o Semplice, di Servizi Infermieristici e Coordinatori.
Durata
Due giornate di lavoro per un totale di 16 ore; il primo giorno inizia alle 10.00 e termina alle 19.00; il secondo giorno inizia alle 9.00 e termina alle 18.00; è previsto un intervallo di pranzo di un’ora.
Quota di partecipazione
600 €
La quota comprende il materiale didattico e si intende al netto di IVA.
Il numero massimo dei partecipanti è programmato. Le prenotazioni ed iscrizioni possono essere effettuate on line. La data finale entro cui è possibile iscriversi, salvo esaurimento disponibilità, è il 14 marzo 2025.