Come costruire e guidare una squadra di successo
Una guida per trasformare gruppi di persone in squadre coese, efficaci e veloci, in High Performance Team in grado di superare i momenti di crisi e aumentare il vantaggio competitivo della propria azienda.
Perché partecipare?
- Per rafforzare le proprie capacità per lavorare come leader efficace di un team.
- Per costruire e avviare team di lavoro permanenti, temporanei o occasionali in modo efficace.
- Per riconoscere e orientare le dinamiche ed il funzionamento operativo di un team di lavoro.
- Per condurre un team verso livelli di high performance guidandone i processi di miglioramento/potenziamento/valorizzazione producendo al contempo soddisfazione e piacevolezza nei suoi membri.
Contenuti
- Le funzioni dei team nelle organizzazioni, le tipologie di team e le modalità del lavoro di squadra.
- Le fasi di vita di un team.
- Sincronizzare team e persone, stili diversi di partecipazione (membership) in un team, gestire e valorizzare le differenze.
- Leggere e influenzare le dinamiche, i ruoli e le traiettorie di un team permanente o di un gruppo temporaneo di lavoro.
- Facilitare la creazione nel team di un clima di fiducia e reticoli relazionali forti producendo il vantaggio di “capirsi al volo”.
- Favorire la strutturazione di nuovi e più efficaci “schemi di gioco” e l’esplicitazione di “regole” condivise (è nello spogliatoio che un team costruisce i successi).
- Avviare percorsi per costruire un High Performance Team e presidiarne quotidianamente i modelli operativi di funzionamento.
- Migliorare la capacità di lavorare in team in pratica: come risolvere i problemi, confrontare punti di vista diversi, prendere decisioni, trasmettere competenze, gestire emergenze, promuovere il miglioramento, sviluppare fiducia, creare entusiasmo, utilizzare le differenze generazionali.
- Reticoli funzio-relazionali in un team forti o deboli: confronto o conflitto, problem solving individuale o di gruppo, sostegno o indifferenza.
- Sperimentare un metodo di preparazione, conduzione, monitoraggio e verifica delle riunioni.
- Come trasformare un problema, conflitto e tensione in un’occasione di apprendimento collettivo.
- Ogni leader ha il team che si merita! Messa a fuoco di propri punti forti e aree di miglioramento rispetto alla conduzione di un team e delle riunioni.
Docenti
I docenti del corso sono il prof. Marco Rotondi e altri partner IEN.
Metodologia
Metodo Matrix©. Questo IEN-LAB ha un taglio pratico e prevede l’utilizzo di una formazione attivante, un apprendimento dall’esperienza che prevede un alternarsi di:
- Brevi presentazioni di metodi, tecniche, strumenti. illustrati con sussidi visivi, filmati e schede-guida.
- Esercitazioni pratiche in situazione, role-play videoregistrati, simulazioni, lavori individuali, di coppia e di gruppo.
- Videoregistrazioni delle esercitazioni principali.
- Osservazione delle esercitazioni videoregistrate.
- Rielaborazione individuale e di gruppo dei comportamenti agiti videoregistrati guidata da schede e check-list di controllo.
- Discussioni libere e facilitate, scambi agevolati di feedback, confronto sulle proprie esperienze lavorative reali ed estrazione di linee guida per una maggiore efficacia.
- Potenziamento del gruppo dei partecipanti come stimolo d’apprendimento e scambio di buone pratiche
- Conclusioni, sistematizzazione metodologica e sintesi di mappe cognitive, modelli di riferimento, guide all’azione.
Destinatari
Direttori Generali, Direttori di Funzioni o Servizi, Direttori di Divisioni, Dipartimenti, Distretti, Settori, Imprenditori di PMI, Manager di linea che gestiscono team, Responsabili di UO, HR manager, Project Manager e Responsabili a vario titolo della gestione o coordinamento funzionale di team, Responsabili di Struttura Complessa o Semplice, di Servizi Infermieristici e Coordinatori di tutti i settori (privati e pubblici, manifatturieri e di servizi).
Durata
Due giornate di lavoro per un totale di 16 ore; il primo giorno inizia alle 10.00 e termina alle 19.00; il secondo giorno inizia alle 9.00 e termina alle 18.00; è previsto un intervallo di pranzo di un’ora.
Quota di partecipazione
600 €
La quota comprende il materiale didattico e si intende al netto di IVA.
Una riduzione del 15% è offerta per le iscrizioni pervenute entro il 29 marzo 2024 (indicare il codice sconto TL24_15 nella scheda d’iscrizione).
Il numero massimo dei partecipanti è programmato. Le prenotazioni ed iscrizioni possono essere effettuate on line. La data finale entro cui è possibile iscriversi, salvo esaurimento disponibilità, è il 29 aprile 2024.