Pubblicazioni
di Margherita Rotondi [1] Neurosystemics n° 22/2023 L’Intelligenza Artificiale (IA) è ormai presente da diversi anni in un’ampia gamma di settori, supportando un numero crescente di professionisti nello svolgimento delle loro attività ordinarie e nello sviluppo strategico di quest’ultime. Con…
di Antonella Furlan[1][2] Neurosystemics n° 20/2022 Il Patto per l’innovazione sociale del lavoro pubblico e la coesione sociale, del 10 marzo 2021, tenuto conto anche degli importanti servizi pubblici che hanno contribuito al superamento della fase di emergenza da COVID…
L’arrivo improvviso della pandemia e la non conoscenza della malattia hanno causato continui cambiamenti di direttive ed una continua riorganizzazione del lavoro dei professionisti producendo spesso disagi e insicurezze che, sommate allo stress psicologico ed alla paura verso il virus…
Spesso quando si mette a tema la parola leadership si vola velocemente con l’immaginario al potere e, nelle stanze del potere, controllo e comando sembrano di casa, mentre fallimento e fragilità sembrano straniere espulse. Non è quello che ci hanno…
L'onda delle superficiali semplificazioni, del "un uomo solo forte al comando", del costringere a fare con la violenza e la paura, del "costruiamo muri", della negazione della verità, del solo interesse personale e illimitato dei capi prima di ogni cosa, della copertura…
Il lockdown e il conseguente periodo di lavoro in remoto che abbiamo chiamato fin da subito “Smart Working” ci ha imposto cambiamenti e ripensamenti del modello organizzativi destinati a durare a lungo e ridefinire completamente le nostre routine. Ma quali…
Un tempo duro, difficile, faticoso, imprevisto, che forse potrebbe divenire anche prezioso. Un tempo da non perdere semplicemente aspettando che passi. Per leggere l'articolo completo clicca qui
Molto è stato scritto sulla costruzione di un team e sulla scelta più opportuna dei suoi membri; certo, potendolo fare, è molto importante prendersi cura di ciò. Per leggere l’articolo completo clicca qui
Un elemento significativo su cui i leader devono riflettere è il fattore della coerenza. Ci sono diverse tipologie di coerenza da dover monitorare per difendere la propria credibilità e guidare un cambiamento con successo. Per leggere l’articolo completo clicca qui
L’incontro col cambiamento è sempre un capitolo importante del proprio diario di manager e della propria vita. Per leggere l'articolo completo clicca qui
