I numeri due sono i numeri uno

Gli ultimi scandali che hanno scosso alcune delle più grandi multinazionali americane e alcune importanti aziende italiane, hanno accelerato il diffondersi di sentimenti di incertezza, diffidenza, grande distacco, disapprovazione, sfiducia, rancore verso le aziende e le banche in generale, si…

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Il ritorno dei capi. Il middle management salverà le aziende

Il moltiplicarsi degli eventi di Merger & Acquisition, la crisi dei tradizionali modelli organizzativi, i frequenti cambi del top management sono solo alcune delle tendenze che stanno riportando in auge la figura del capo intermedio, dopo la sua progressiva eclissi…

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Attenzione ai numeri due: gli utili arrivano dal loro lavoro

Perché e come valorizzare il contributo dei numeri due   Si era sempre creduto che fossero le star, i top managers, a fare la fortuna di un’organizzazione; ora alcune ricerche e pubblicazioni (Harvard, Wall Street Journal) dicono il contrario: è…

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Senso d’incertezza e voglia d’apprendere

La continua spinta tecnologica, ma soprattutto il cambiamento improvviso di scenari, stanno premendo sull'uomo producendogli un senso di inceretzza crescente, una spiacevole sensazione di incapacità di saper "far funzionare" la propria vita ed il proprio mondo. Continua a leggere

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SVILUPPO “SELF SERVICE”

NEUROSYSTEMIC ANNUAL CONGRESS SVILUPPO "SELF SERVICE" l’impatto della tecnologia nel ridefinire il rapporto tra individuo e azienda: paradigmi, ruoli e pratiche per porsi a supporto del Self Development    E-Learning & Development System  L'integrazione tra business e individuo; lo sviluppo…

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Human Capital Gain

  Strategie e pratiche per attrarre, valorizzare, trattenere risorse di valore   Leadership capital Come catturare e trattenere le migliori risorse I risultati di una ricerca Korn/Ferry International – London Business School Morag Mc Gill   Leadership diffusa Come sviluppare…

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Generazione di valore

Durante la convention Danone svoltasi a Montecarlo il 23 e 24 gannaio 2001 Marco Rotondi ha presentato una relazione dal titolo "Generazione di valore". Per leggere l'intervento completo clicca qui  

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Work Learning Place (WLP): un ambiente di formazione centrato sulla fiducia

Mentre operiamo, informalmente apprendiamo, o meglio, possiamo avere la possibilità di apprendere: nuove modalità operative, nuovi modelli di funzionamento, nuovi concetti, a volte nuove visioni, nuovi paradigmi,  nuovi dubbi, nuove domande da porre. Chiamiamo tutte queste "occasioni d'apprendimento sfruttate" Work…

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