di Marco Rotondi Neurosystemics n° 23/2023 Remake 1. IL PROBLEMA “Come faccio a spiegare al mio capo che dovrebbe lasciarmi più spazio per farmi crescere perché sono bravo e ho un mio modo di fare le cose che è efficace…
di Margherita Rotondi [1] Neurosystemics n° 22/2023 L’Intelligenza Artificiale (IA) è ormai presente da diversi anni in un’ampia gamma di settori, supportando un numero crescente di professionisti nello svolgimento delle loro attività ordinarie e nello sviluppo strategico di quest’ultime. Con…
di Antonella Furlan[1][2] Neurosystemics n° 20/2022 Il Patto per l’innovazione sociale del lavoro pubblico e la coesione sociale, del 10 marzo 2021, tenuto conto anche degli importanti servizi pubblici che hanno contribuito al superamento della fase di emergenza da COVID…
Spesso quando si mette a tema la parola leadership si vola velocemente con l’immaginario al potere e, nelle stanze del potere, controllo e comando sembrano di casa, mentre fallimento e fragilità sembrano straniere espulse. Non è quello che ci hanno…
In questi tempi di estrema volatilità e incertezza questo testo raccoglie e prova a integrare il pensiero e le esperienze di venti Extraordinary Leaders che si sono interrogati e confrontati con gli autori per analizzare i cambiamenti che dovranno essere…
Il lockdown e il conseguente periodo di lavoro in remoto che abbiamo chiamato fin da subito “Smart Working” ci ha imposto cambiamenti e ripensamenti del modello organizzativi destinati a durare a lungo e ridefinire completamente le nostre routine. Ma quali…
La ricerca, sull’utilizzo dello smart working prima e dopo il Covid-19 è stata realizzata da un gruppo di lavoro IEN composto da: Benedetta Agrati, Novella Callero, Francesco Ferrari, Massimo Galiazzo, Marco Parolini, Alberto Piscioneri, Marco Rotondi con la collaborazione di Ilaria…
Un tempo duro, difficile, faticoso, imprevisto, che forse potrebbe divenire anche prezioso. Un tempo da non perdere semplicemente aspettando che passi. Per leggere l'articolo completo clicca qui
Smart working per liberare le strade di Genova dopo il crollo del Ponte Morandi. In modo differente, e con diversa intensità, le aziende di Genova, ma anche importanti enti di ricerca, come il Cnr, hanno cercato soluzioni alternative per evitare ai…
Poniamo l'attenzione sul concetto di generazione e di generazione al lavoro. Per leggere l’articolo completo clicca qui
